七处工厂的七名废弃物负责人通力合作
三菱电机集团自2007年起在关西地区开始“地区合作再生”活动，其后九州地区亦开展独特的废弃物再生活动。
担任九州地区活动开展的是几处工厂的废弃物负责人横向联合组织的“构建九州地区资源循环体系工作组（以下略称‘工作组’）”。加入该工作组的事业所和企业有我公司长崎制作所、功率器件制作所、功率器件制作所熊本工厂、福山制作所等四处工厂，以及福冈地区的三菱电机FA产业机器（以下略称“MFK”）、熊本地区的三信电子和长崎地区的长崎菱电技术这三家关联公司。
通常，因为各工厂的产业废弃物自行处理，所以没有实施跨地区工厂之间的合作处理。但鉴于关西地区的作法取得了巨大的成果，2008年11月七处工厂就探讨是否可借鉴同样方法成立了合作工作组。
探索各工厂与废弃物处理企业“双赢”的联手合作方法
率先组织成立工作组的是自2002年起设定了“完全零排放”这一革新性目标开展活动的长崎制作所。工作组刚成立时，成员们难以想象能作出何种贡献、收到何种效果，但在细致地探索与研究工厂之间及与合作伙伴的废弃物处理企业建立“双赢”合作方法的过程中，创造出仅凭工厂自身力量无法取得的累累硕果（敬请参阅右记示例）。
工作组成立已有一年多，获益匪浅的成员们切身体会到“废弃物业务乐趣无穷”，并跃跃欲试挑战更高的目标。2010年度熊本地区另一家关联公司拟加入工作组。此外，积极协调配合关西地区等三菱电机集团其他地区的活动，通过信息交流合作，进一步提高活动水平。
携手合作的成果示例
通过各工厂的“相互考察”，发现改进重点
通过七名成员全体参观七处工厂，集思广益相互交流，在某工厂负责人看来是理所当然的措施和方法，但在其他工厂负责人的眼里却是“仍有待改进”的例子不胜枚举。
例如，某工厂一直付费处理的废弃物，在其他工厂负责人看来却是“宝物”。通过将废弃物按种类和纯度精细筛分，出现了可将四成的废弃物变成有价物品的工厂。
共享废弃物处理企业的信息，提高环保活动的整体水平
以往各工厂按照各自见解分别选择废弃物处理企业作为合作伙伴，但共享废弃物处理企业的信息后，可对各企业的“处理技术”、 “有价物品的收购价格”和“处理设施”进行差异对比。通过信息共享，促使各工厂进一步改进降低环境负荷的处理方法，精选优秀的合作伙伴，提高环保活动的整体水平。
此外，在定期视察受委托处理企业及处理厂方面，对委托同一处理企业的各工厂，采取轮流视察的方法，通过信息贡献，达到节省人力与强化管理一举两得的效果。
废弃物物流的合理化与高效化
通过采用大型卡车，将以往几家工厂分别委托给同一处理企业个别回收的废弃物集中装车，使装载率达到100%，减少回收卡车因装载不足引起的浪费。这一想法，亦解决了废弃物处理企业的大型卡车使用频率低的问题，而且可将使用频率较高的小型卡车更有效地用于他处。
此外，针对以往无论废弃物多少均为“每周一车次定期回收”的作法，实施非定期回收（各工厂产生的废弃物积存至可装满一卡车后回收运送），通过减少低装载率和运送次数，成功地实现了物流过程的二氧化碳减排。
工作组成员(左起)
长崎制作所 小野 裕树 功率器件制作所 矢野 光洋 三信电子 美浓 正文
功率器件制作所 熊本工厂 吉住 秀人 三菱电机FA产业机器 滨地 贵宽
福山制作所 佐藤 友泰 长崎菱电技术 村田 肇
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